Katarzyna Siewierska, trener i konsultant Instytutu Rozwoju Biznesu

Pan Jourdain, ku swemu zaskoczeniu, mówił prozą. Z projektami jest właściwie odwrotnie, często wydaje się nam, że "robimy projekt", ale w rzeczywistości realizujemy zadanie. Dlaczego tak się dzieje? Przecież metodologia zarządzania projektem jest ogólnie dostępna. Wystarczy poszukać w internecie, żeby znaleźć mnóstwo materiałów, rynek zalany jest ofertami szkoleń z zarządzania projektem.

Bartosz Scheuer, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wydział Inżynieryjno-Ekonomiczny, Katedra Ekonomii i Gospodarowania Środowiskiem

Jeśli chciałoby się wskazać jakieś zagadnienie, które od dłuższego czasu nie tylko jest stale obecne w intelektualnej tradycji zachodniej cywilizacji, ale którego popularność zdaje się być coraz większa, to niewątpliwie można by wymienić problem kryzysu nowoczesności.

Magdalena Jarzewska, trener i konsultant w Instytucie Rozwoju Biznesu, doktorantka w Akademii Leona Koźmińskiego.

Zarządzanie wiedzą jest postrzegane jako kluczowe źródło wzrostu i powodzenia biznesu z dwóch powodów: po pierwsze, w rozwiniętych gospodarkach sektory oparte na sile roboczej i kapitałochłonne tracą na znaczeniu, a rosną organizacje powiązane z wiedzą i informacją.

Jan Luberadzki

Zachowania nieetyczne to zjawisko znane w każdej korporacji. Jest wśród nich mobbing, szantaż, sabotaż, molestowanie seksualne, kradzież, kłamstwo, inwigilacja i donoszenie, znieważanie, romansowanie, plotkowanie w miejscu pracy, zdrada, łapówkarstwo, protekcja i faworyzowanie, wreszcie niewolnictwo XXI wieku. Jakie są przyczyny tych zachowań? Czy można im skutecznie przeciwdziałać? Próbę odpowiedzi na te pytania podjął Marek Bugdol, który posiłkując się bogatą w krajach zachodnich, głównie anglojęzyczną, literaturą przedmiotu, analizuje w swojej książce* definicje, przejawy i formy występowania tych patologii, ich koszty społeczne i ekonomiczne, a także czynniki sprzyjające i ograniczające tego rodzaju zjawiska.