|
|
 |
 |
|
|
Piątek, 30 lipca 2010
Nie wyrzucajcie pieniędzy w błoto
Wywiad z dr Victorem Wekselbergiem
|
Źródło: "Puls Biznesu", 16 lipca 2010 |
|
Dorota Czerwińska
Zamawiając usługę Assessment center, warto nie tylko skalkulować koszty, ale przede wszystkim dopilnować wymagań metodologicznych. Inaczej szkoda na to pieniędzy.
|
|
|
Wtorek, 27 kwietnia 2010
Jak motywować ludzi w codziennej pracy
Dylematy menedżera zarządzającego zespołem sprzedawców (2)
|
Artykuł z cyklu przygotowywanego i publikowanego wspólnie z serwisem Sales News |
|
Elżbieta Sawczyn, trener Instytutu Rozwoju Biznesu
Z lat szkolnych pamiętamy nauczycieli nie tych, którzy niewiele od nas oczekiwali, dając nam pełną swobodę, lecz tych, którzy, często surowi, stawiali wymagania, dając szansę na uczenie się, popełnianie błędów i na sprawiedliwą z ich strony ocenę naszych postępów.
Kiedy jest mowa o motywowaniu współpracowników do codziennej pracy, należałoby się zastanowić, czy, a jeśli tak, to dlaczego w ogóle należy motywować ludzi? Odpowiedzieć sobie na pytanie, co ich motywuje, w jaki sposób, jakie działają mechanizmy, które powodują – bądź nie – zaangażowanie pracowników. Czy jest tak, że ludzie nie potrafią, nie chcą motywować się sami? A może jest coś, co sprawia, że początkowa motywacja i zaangażowanie mijają jak pora letnia, która czasem zapomina, żeby powrócić? |
|
|
Piątek, 16 kwietnia 2010
Lepiej mniej, ale lepiej, czyli o rekrutacji agentów ubezpieczeniowych
|
Źródło: serwis HRNews |
|
Elżbieta Sawczyn, trener Instytutu Rozwoju Biznesu
Z byle jakich ziaren wyrośnie byle jakie zboże. Z ziaren wyselekcjonowanych
i najsilniejszych, dzięki odpowiednim warunkom i trosce, wyrosną piękne, dorodne rośliny,
które wydadzą owoce. Jest czas selekcji, czas siewu, czas troski i czas żniw...
Od lat firmy ubezpieczeniowe borykają się z problemem rekrutacji. Menedżerowie z mniejszym lub większym zaangażowaniem włączają się w różnego typu akcje, poszukując współpracowników, przechodząc szkolenia ze sposobów rekrutacji; są motywowani za pomocą planów, wyników, mierzalnych efektów itd.
|
|
|
Piątek, 16 kwietnia 2010
Ja w czasie, czyli utracone korzyści w zbędnych e-mailach
|
Źródło: serwis Sales News |
|
Elżbieta Sawczyn, trener Instytutu Rozwoju Biznesu
Umiejętność zarządzania czasem w dzisiejszych realiach staje się coraz bardziej nieodzowna. Jest wymagana i oczekiwana przez wszystkich pracodawców, bez wyjątku. Większość rozmów rekrutacyjnych zawiera jedno z pytań pod tytułem: a jak pan, pani łączyła to czy tamto, godziła pracę... itd. Pytamy, wyciągamy wnioski z uzyskanych odpowiedzi, po czym nasza pieczołowicie zrekrutowana osoba trafia do organizacji. I wszystkie nauki, szkolenia z tego zakresu „biorą w łeb”. Szybko się okazuje się, że nasz kandydat ma problem z określeniem tego, co jest ważne, a co pilne, ciężko dostosowuje się do przyjętych standardów, czyli innymi słowy – kultura organizacji zaczyna go przerastać.
|
|
|
Czwartek, 15 kwietnia 2010
(Nie)bezpieczny lakmus
Źródło: "Personel i Zarządzanie", nr 4/2010 |
|
Dr Victor Wekselberg, psycholog organizacji, konsultant, dyrektor Działu Doradztwa Organizacyjnego w Instytucie Rozwoju Biznesu.
Sytuacyjne testy decyzyjne jako metoda pomiaru kompetencji
Precyzyjna ocena kompetencji pracowników nabiera coraz większego znaczenia w działaniach personalnych. Stąd między innymi wynika popularność assessment i development Centre (AC/DC). Ta metoda oceny kompetencji jest jednak zbyt droga i trudna logistycznie, aby firmy mogły sobie pozwolić na częste jej stosowanie.
|
|
|
|
|
