Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Organizacja i analiza efektywności

Opis

Cele szkolenia

• Przekazanie uczestnikom kompleksowej wiedzy o funkcjonowaniu w praktyce procesów fuzji i przejęć
• Omówienie najważniejszych zagadnień i kategorii tych procesów oraz pomoc w zrozumieniu, w jaki sposób fuzje i przejęcia mogą wpływać na rozwój firm

Grupa docelowa

• Członkowie zarządu
• Dyrektorzy finansowi
• Kierownicy, specjaliści działów finansowych
• Właściciele firm
• Osoby zarządzające uczestniczące w procesach fuzji i przejęć
• Osoby, dla których znajomość zagadnień związanych z fuzjami jest niezbędna do podejmowania odpowiedzialnych decyzji i rozumienia ich skutków finansowych dla całego przedsiębiorstwa

Korzyści dla organizacji i uczestników

• Zwiększenie świadomości finansowej uczestników szkolenia poprzez zapoznanie ich z terminologią organizacji procesu fuzji i przejęć, procedur przygotowania i realizacji tego typu transakcji
• Zdobycie wiedzy na temat opracowania analizy due dilligence kandydatów do nabycia, o przygotowaniu studium oceny efektywności transakcji fuzji i przejęć
• Zdobycie umiejętności wyboru źródeł finansowania transakcji fuzji i przejęć
• Poszerzenie wiedzy na temat wykupów menedżerskich i lewarowanych
• Nabycie umiejętności analizy kosztu kapitału dla specyficznych typów inwestycji i dokonywania analizy efektywności (opłacalności) fuzji i przejęć

Tematyka

• Omówienie celów, zakresu oraz logiki programu, systematyzacja podstawowych pojęć związanych z fuzjami i przejęciami
• Analiza motywów fuzji i przejęć
• Analiza przedinwestycyjna (due dilligence)
• Wycena przedsiębiorstw w procesie fuzji i przejęć
• Analiza i wycena efektów synergii oraz kosztów angażowanych kapitałów dla różnych form fuzji i przejęć
• Procedura i organizacja wykupów menedżerskich i zlewarowanych
• Plan finansowy dla przejęcia
• Analiza wartości firmy nabywanej, nabywającej i efektu synergii operacyjnej oraz finansowej
• Ocena kosztu zaangażowanego kapitału
• Mierniki efektywności fuzji i przejęć (m.in. wskaźnik NAV - net acquistion value)
• Case study - kompleksowa analiza efektywności fuzji i przejęć

Słowa kluczowe: fuzje i przejęcia, zarządzanie finansami, zarządzanie strategiczne, metody wyceny przedsiębiorstwa, aspekty rozwoju, wycena spółek, pozyskiwanie kapitału, M&A, corporate finance,

Metody szkoleniowe: wykład, dyskusja, ćwiczenia, studia przypadku

Prowadzący: dr Piotr Szczepankowski

Informacje organizacyjne

Terminy: 23-24.11.2010 r., 10-11.02.2011
Czas trwania: 16 godzin, 2 dni
Cena szkolenia: 1 400 PLN
Miejsce szkolenia: Centrum Konferencyjne w Serocku

Kontakty

Karolina Romatowska
kromatowska@irb.pl
Doradca Klienta
tel. 022 768 20 15

Marek Woźniakowski
mwozniakowski@irb.pl
Doradca Klienta
tel. 022 768 20 20