Przywództwo w biznesie - doskonalenie umiejętności menedżerskich II. Projekt ponadregionalny

Projekt realizowany przez Polską Fundację Badań nad Zarządzaniem
(d. Międzynarodowa Fundacja Rozwoju Rynku Kapitałowego i Przekształceń Własnościowych w Rzeczypospolitej Polskiej - Centrum Prywatyzacji), prowadzącą placówkę kształcenia ustawicznego pod nazwą "Instytut Rozwoju Biznesu" (nr ewid. 336 K).

Otwarty projekt szkoleniowy, adresowany do osób z całej Polski. Szkolenia odbywają się w 5 województwach.

Szkolenie składa się z 3 autonomicznych modułów o łącznej liczbie godzin 128. Uczestnicy mogą wziąć udział w pełnym cyklu szkolenia lub wybrać moduł (albo 2 moduły) o tematyce, która ich najbardziej interesuje, uwzględniając charakter zajmowanego stanowiska, posiadany poziom wiedzy i potrzeby rozwoju własnej kariery.

Cele szkolenia

Wsparcie w rozwoju i utrzymaniu się na rynku 120 firm z sektora MMŚP poprzez podniesienie kompetencji 360 zatrudnionych w nich menedżerów w zakresie pełnienia roli przywódczej i efektywnego zarządzania zespołami w okresie niestabilnej sytuacji na rynku.

Program przygotowuje menedżerów do pełnienia funkcji przywódczych w firmie poprzez dostarczenie wiedzy i trening umiejętności niezbędnych do nowoczesnego, opartego na rezultatach zarządzania firmą i jej głównym zasobem - współpracownikami.

Grupa docelowa

Kadra menedżerska średniego i wyższego szczebla - przedsiębiorcy oraz pracownicy przedsiębiorstw z całego kraju (360 osób, w tym 30 samozatrudnionych, 30 osób z 30 mikro, 90 z 30 małych i 210 z 60 średnich firm).

Tematyka

• Analiza strategiczna procesu komunikacji
• Tworzenie sprawnego sytemu komunikacji pionowej i poziomej o wymiarze relacyjno-informacyjnym
• Rola komunikacji w motywowaniu
• Metody i techniki komunikacji nakierowanej na cele
• Metody i techniki komunikacji skuteczne w budowaniu relacji z pracownikami i informowaniu ich o oczekiwaniach oraz wynikach pracy
• Wybrane techniki komunikacji perswazyjnej
• Informacja zwrotna jako kluczowa sprawność komunikacyjna menedżera
• Komunikacja asertywna - narzędzie osiągania celów, i skutecznego wywierania wpływu bez manipulacji
• Metody i narzędzia prowadzenia trudnych - ważnych rozmów menedżerskich: rozmowy oceniające o charakterze korygującym i dyscyplinującym, rozmowy przekazujące niepopularne decyzje, rozmowy przełamujące opór przed zmianą, rozmowy motywujące, spotkania z zespołem

• Zasady budowania profesjonalnego wizerunku menedżera - tworzenie wizerunku eksperta i budowanie autorytetu
• Metody i techniki wywierania wpływu - wyrażanie własnego zdania, obrona swoich opinii i przekonywanie
• Metody i techniki wzbudzania zainteresowania, angażowania słuchaczy
• Metody planowania i przygotowania do prezentacji
• Stosowanie efektywnych struktur prezentacyjnych podczas spotkań biznesowych
• Posługiwanie się "językiem ciała" w celu podniesienia efektywności prezentacji - doskonalenie postawy, sposobu poruszania się, gestów, mimiki
• Metody kontrolowania własnych emocji, radzenia sobie z tremą i stresem podczas spotkań i prezentacji
• Metody radzenia sobie w trudnych sytuacjach podczas spotkań - technik odpowiadania na pytania, rozwiewania wątpliwości, katalog technik radzenia sobie z "trudnym" audytorium

• Przywództwo a kierowanie - rola zachowań liderskich we współczesnej teorii zarządzania zespołem
• Metody budowania wspólnych celów i wizji dla zespołów oraz tworzenie wspólnych norm i zasad
• Kształtowanie umiejętności przywództwa poprzez diagnozę swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju w obszarze zarządzania zespołem
• Ewolucyjna teoria przywództwa w praktyce
• Diagnoza i modelowanie poziomu rozwoju pracownika oraz efektywne narzędzia dostosowania stylu kierowania do poziomu dojrzałości pracownika
• Efektywność stylów przewodzenia
• Styl kierowania jako ważny czynnik wpływający na zaangażowanie i motywację pracowników
• Reguły precyzyjnego stawiania i skutecznego osiągania celów z uwzględnieniem stylów kierowania
• Zarządzanie wdrażaniem strategii
• Delegowanie jako ważny motywator i impulsu rozwoju dla liderów

• Efektywne zachowania lidera w sytuacjach konfliktowych
• Postawy społeczne wobec sytuacji konfliktowych
• Przyczyny powstawania konfliktów - koło konfliktów
• Etapy eskalacji konfliktu
• Sposoby diagnozowania typów sytuacji konfliktowych
• Strategie i metody rozwiązywania konfliktów
• Zarządzanie "trudnymi" współpracownikami
• Postawa asertywna w procesie rozwiązywania konfliktów
• Narzędzia i techniki wywierania wpływu w trudnych, konfliktowych sytuacjach, sposoby radzenia sobie z krytyką
• Strategie i techniki radzenia sobie z napięciem emocjonalnym w sytuacji konfliktowej

• Związek klimatu organizacyjnego z zaangażowaniem pracowników w organizację
• Zarządzanie wartościami w organizacji jako głównymi motywatorami do pracy - wartości i potrzeby jako czynniki motywacyjne
• Proces i zasady motywowania
• Katalog efektywnych narzędzi i technik budowania zaangażowania pracowników i sposobów motywowania pozafinansowego
• Zasady wytyczania celów rozwojowych dla pracownika stosowanych w zarządzaniu zespołem
• Metody rozwijania i doskonalenia pracowników - coaching, mentoring
• Zarządzanie Talentami a budowanie przewagi firmy na rynku - "odkrywanie i rozwijanie talentów" w organizacji
• Ustalanie programu rozwoju pracowników - budowanie ścieżek rozwojowych, ścieżki karier, nowe zadania, nowe role w organizacji

• Praktyczne metody planowania i organizowania pracy
• Rangowanie zadań, określania priorytetów
• Kontrolowanie nakładu pracy na poszczególne obowiązki w miejscu pracy
• Skuteczne metody usprawniania organizacji własnej pracy
• Kontrola monitorowania postępów w zaplanowanych działaniach
• Narzędzia pozwalające na stworzenie efektywnego systemu zarządzania czasem własnym i czasem współpracowników
• Analiza czynników wspierających umiejętność pracy pod presją czasu
• Identyfikacja i likwidowanie czynników zakłócających pracę
• Metody zwiększania efektywności osobistej oraz zmniejszenia poziomu stresu związanego z ilością zadań
• Metody pracy nad prawidłowymi nawykami i eliminowaniem podstawowych błędów organizacji czasu pracy
• Koncentracja aktywności i potencjału na tym, co istotne z punktu widzenia stanowiska pracy

• Rola zarządzania projektami dla spójnych działań ukierunkowanych na cel
• Charakterystyka myślenia projektowego
• Optymalizacja zasobów wykorzystanych podczas prowadzenia projektu
• Narzędzia podnoszenia jakości prowadzonych działań projektowych
• Zadania Lidera projektu oraz Członka grupy projektowej
• Kluczowe elementy planowania projektu
• Cechy efektywnej struktury i cyklu życia zespołu projektowego
• Skład grupy projektowej i role poszczególnych jej członków
• Formułowanie celów projektu
• Zespołowe opracowanie planu projektu: cele, kamienie milowe, zadania
• Identyfikacja potrzeb biznesowych interesariuszy projektu i skala ich wpływu na sukces
• Sposobu planowania i realizowania komunikacji w projekcie
• Przygotowanie koncepcji wdrożenia
• Etapy wdrożenia projektu i sposoby kontroli

• Metody zarządzania zmianą stosowane przez organizacje
• Metodyka przygotowania i wdrażania zmian organizacyjnych - kierowanie procesem zmian i projektowanie cyklu przewodzenia zmianą
• Proces przygotowania zmian - etapy w procesie zmian
• Etapy i prawidłowości wdrażania zmian ze szczególnym uwzględnieniem rodzajów oporu z jakim kadra kierownicza może spotkać się podczas swojej pracy
• Psychospołeczne bariery wprowadzania zmian w organizacji - metody rozpoznawania źródeł oporu wobec zmian oraz przezwyciężania oporu
• Identyfikacji indywidualnych i sytuacyjnych nastawień pracowników do zmian
• Budowanie zaangażowania pracowników w zmianę - typy zachowań pracowników w kontekście wprowadzania zmian
• Komunikowanie zmiany w zespole w sposób, który zwiększa poczucie akceptacji dla zmian

Organizacja

Szkolenia odbywają się w formie 2-dniowych sesji, w 15-osobowych grupach. Dla poszczególnych modułów zaplanowano:

• Rozwój Umiejętności Menedżerskich - 16 grup, 32 h, 150 uczestników
• Doskonalenie Umiejętności Menedżerskich - 8 grup, 48 h, 90 uczestników
• Profesjonalne Umiejętności Menedżerskie - 8 grup, 48 h, 90 uczestników

Łączna liczba dni szkoleniowych: 160. Zgodnie z założeniem projektu, liczba uczestników z jednej firmy nie może przekraczać 15% ogółu uczestników.

Harmonogram modułu I RUM

Harmonogram modułu II DUM

Harmonogram modułu III PUM

* WAŻNE! Kolorem niebieskim zaznaczono edycje, do których nabór został zakończony.

Cena szkolenia

I moduł - 350 PLN dla firm mikro i małych, 525 PLN dla firm średnich
II moduł - 530 PLN dla firm mikro i małych, 795 PLN dla firm średnich
III moduł - 530 PLN dla firm mikro i małych, 795 PLN dla firm średnich
Obejmuje nocleg (z pierwszego na drugi dzień zajęć), wyżywienie (obiady i przerwy kawowe oraz jedno śniadanie i jedną kolację) i merytoryczną część szkolenia. Może ulec nieznacznej zmianie w zależności od liczebności grupy.

Zgłoszenie na szkolenie

Etap I - Wypełnij kartę zgłoszenia on-line i poczekaj na potwierdzenie zakwalifikowania na szkolenie w wybranej przez Ciebie edycji. Informację od naszego pracownika otrzymasz w następnym dniu roboczym.

Etap II - Po otrzymaniu potwierdzenia pobierz i wypełnij umowę szkoleniową wraz z załącznikami. Dodatkowe informacje otrzymasz w e-mailu potwierdzającym zgłoszenie.

UWAGA! Warunkiem dopuszczenia do udziału w szkoleniu jest dostarczenie wymaganej dokumentacji oraz dokonanie opłaty w terminie 21 dni kalendarzowych po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia o przyjęciu na szkolenie, ale nie później niż na 7 dni kalendarzowych przed rozpoczęciem szkolenia.

Pomocne informacje

  Kwalifikator MSP

Kontakt

Anna Izdebska
aizdebska@irb.pl
Specjalista ds. baz danych
tel. kom. 0695221122
tel. 022 618 85 83 wew. 15