Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu

Cele szkolenia

• Rozwijanie indywidualnego potencjału poprzez nabycie umiejętności rozróżniania i nazywania uczuć, potrzeb własnych i współpracowników, szczególnie w sytuacjach trudnych; nabycie umiejętności przekładania uczuć na konstruktywne działania
• Lepsze rozumienie roli emocjonalności w biznesie poprzez równoważenie tak sfery rozumowej, jak uczuciowej.
• Nabycie umiejętności tworzenia dogodnego środowiska pracy, tak by zespół pracowniczy mógł w pełni wykorzystać swoje możliwości.
• Zdobycie przez uczestników szkolenia wiedzy merytorycznej i praktycznych umiejętności z zakresu inteligencji emocjonalnej.

Grupa docelowa

• Menedżerowie
• Kierownicy projektów
• Osoby odpowiedzialne za rozwój pracowników

Korzyści dla organizacji i uczestników

• Lepsze rozpoznawanie przez menedżerów konfliktów interpersonalnych i ich rozwiązywanie
• Wzrost umiejętności radzenia sobie z różnymi osobowościami w zespole
• Rozwinięcie umiejętności zmniejszających prawdopodobieństwo wypalenia zawodowego tak samego menedżera, jak i członków jego zespołu Zwiększenie repertuaru zachowań menedżerskich
• Bardziej świadome zarządzanie rozwojem własnym i podwładnych

Tematyka

• Wpływ czynników emocjonalnych na zachowanie ludzi
• Koncepcja inteligencji emocjonalnej jako narzędzia rozwijania siebie i pracowników
• Związki inteligencji emocjonalnej ze stylami przywództwa
• Predyspozycje i ograniczenia menedżerów w wykorzystywaniu inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu
• Typologie pracowników ze względu na emocjonalne potrzeby względem środowiska pracy
• Zasady sytuacyjnej diagnozy zadań menedżerskich w kontekście psychologicznej kondycji pracownika
• Wykorzystywanie inteligencji emocjonalnej do budowania równowagi między życiem osobistym i zawodowym menedżera

Prowadzący: Olaf Żylicz

Informacje organizacyjne

Termin: 30-31.08.2010
Czas trwania: 16 godzin
Cena: 1.600 PLN
Miejsce szkolenia: Centrum Konferencyjne w Serocku