|
Sztuka prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej
|
Rekrutacja i selekcja - zaawansowana wiedza dla działów HR
 
Cele szkolenia
- Poznanie kanonów i walarów prognostycznych prowadzenia rozmów rekrutacyjnych i wywiadów kwalifikacyjnych z kandydatami
- Nabycie umiejętności efektywnej analizy nadesłanych przez kandydatów aplikacji i planowania rozmowy, rozpoznawania elementów kluczowych na podstawie analizy dokumentów formalnych
- Poznanie zasad prowadzenia rozmów selekcyjnych w różnych kanonach według określonej struktury, zadawania trafnych pytań, rozpoznawania i unikania błędów w procesie oceny, postępowania w różnych sytuacjach ocen personalnych.
Grupa docelowa
- Menedżerowie różnych działów
- Specjaliści ds. HR
- Osoby odpowiadające za selekcję i rekrutację
- Absolwenci studiów humanistycznych i społecznych, chcących podjąć pracę jako specjaliści ds. rekrutacji lub headhunterzy
Korzyści dla organizacji i uczestników
- Skuteczniejsze wykorzystanie narzędzia, jakim jest rozmowa rekrutacyjna
- Zwiększenie efektywności i trafności działań rekrutacyjno-selekcyjnych
- Implementowanie światowych standardów rekrutacji i selekcji
- Zwiększenie trafności doboru i oceny jakości oferowanych usług doradczych i szkoleniowych w zakresie rekrutacji i selekcji
Tematyka
- Rozmowa rekrutacyjna w kontekście innych metod selekcyjnych: trafność i walory prognostyczne
- Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej: opis stanowiska pracy, model kompetencyjny, wybór krytycznych wymagań dla danego stanowiska
- Analiza dokumentów aplikacyjnych: CV oraz list motywacyjny - na co zwracać szczególną uwagę?, przegląd przykładowych dokumentów aplikacyjnych - praca na case studys
- Jak interpretować przerwy i zmiany w przebiegu kariery zawodowej?
- Poszukiwanie wątpliwości o kandydacie do wyjaśnienia w dalszych etapach selekcji
- Przygotowanie schematu wywiadu - wybór i rodzaje pytań, kolejność pytań, długość wywiadu
- Prowadzenie wywiadu - aranżacja spotkania, standaryzacja pytań, pytania pomocnicze, kontrolowanie rozmowy, ilość osób przeprowadzających wywiad
- Wywiad ustrukturalizowany w porównaniu z wywiadem nieustrukturalizowanym
- Pytania: sytuacyjne, behawioralne, biograficzne, sprawdzające wiedzę
- Zapis wywiadu
- Ocenianie odpowiedzi - poszczególne pytania, skalowanie, podsumowywanie wywiadu
- Jakich błędów należy unikać w trakcie prowadzenia wywiadu, oceniania odpowiedzi, podsumowywania wywiadu? - najlepsze praktyki
- Wideotrening - nagranie rozmów prowadzonych przez uczestników szkolenia oraz analiza na podstawie arkuszy obserwacyjnych
Słowa kluczowe: audyt personalny, wywiad spontaniczny, wywiad ustrukturalizowany, rekrutacja, selekcja, metody selekcyjne, metoda AC/DC, standaryzacja pytań, aplikacja, ocena kandydata
Metody szkoleniowe: miniwykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe, symulacje, umożliwiające uczestnikom doświadczanie procesów będących tematem szkolenia, studia przypadków, dyskusje, wideotrening
Prowadzący: dr Anna Baczyńska, Adrianna Połczyńska, Victor Wekselberg
Informacje organizacyjne
Termin edycji VIII: nabór zamknięty
Czas trwania: 20 godzin, 2,5 dnia
Cena szkolenia: 2220 PLN netto* (obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, lunch i serwis kawowy)
Miejsce szkolenia: Centrum Konferencyjne w Serocku
*Instytut, jako jednostka kształcenia ustawicznego (zaświadczenie nr 457/K/95, wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), objęty systemem oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty, uzyskuje po nowelizacji ustawy o VAT (artykuł 43, ust.1 pkt 26 ustawy z dnia 11 marca 2004 r.) podmiotowe zwolnienie ze świadczonych usług szkoleniowych.
 KARTA ZGŁOSZENIA
Kontakt
Zespół Doradców Klienta
tel. (22) 768 20 22
szkoleniaotwarte@irb.pl
|
