Przywództwo w biznesie - doskonalenie umiejętności menedżerskich II. Projekt ponadregionalny

Projekt realizowany przez Polską Fundację Badań nad Zarządzaniem
(d. Międzynarodowa Fundacja Rozwoju Rynku Kapitałowego i Przekształceń Własnościowych w Rzeczypospolitej Polskiej - Centrum Prywatyzacji), prowadzącą placówkę kształcenia ustawicznego pod nazwą "Instytut Rozwoju Biznesu" (nr ewid. 336 K).

Otwarty projekt szkoleniowy, adresowany do osób z całej Polski. Szkolenia odbywają się w 5 województwach.

Szkolenie składa się z 3 autonomicznych modułów o łącznej liczbie godzin 128. Uczestnicy mogą wziąć udział w pełnym cyklu szkolenia lub wybrać moduł (albo 2 moduły) o tematyce, która ich najbardziej interesuje, uwzględniając charakter zajmowanego stanowiska, posiadany poziom wiedzy i potrzeby rozwoju własnej kariery.

Cele szkolenia

Wsparcie w rozwoju i utrzymaniu się na rynku 120 firm z sektora MMŚP poprzez podniesienie kompetencji 360 zatrudnionych w nich menedżerów w zakresie pełnienia roli przywódczej i efektywnego zarządzania zespołami w okresie niestabilnej sytuacji na rynku.

Program przygotowuje menedżerów do pełnienia funkcji przywódczych w firmie poprzez dostarczenie wiedzy i trening umiejętności niezbędnych do nowoczesnego, opartego na rezultatach zarządzania firmą i jej głównym zasobem - współpracownikami.

Grupa docelowa

Kadra menedżerska średniego i wyższego szczebla - przedsiębiorcy oraz pracownicy przedsiębiorstw z całego kraju (360 osób, w tym 30 samozatrudnionych, 30 osób z 30 mikro, 90 z 30 małych i 210 z 60 średnich firm).

Tematyka

• Analiza strategiczna procesu komunikacji
• Tworzenie sprawnego sytemu komunikacji pionowej i poziomej o wymiarze relacyjno-informacyjnym
• Rola komunikacji w motywowaniu
• Metody i techniki komunikacji nakierowanej na cele
• Metody i techniki komunikacji skuteczne w budowaniu relacji z pracownikami i informowaniu ich o oczekiwaniach oraz wynikach pracy
• Wybrane techniki komunikacji perswazyjnej
• Informacja zwrotna jako kluczowa sprawność komunikacyjna menedżera
• Komunikacja asertywna - narzędzie osiągania celów, i skutecznego wywierania wpływu bez manipulacji
• Metody i narzędzia prowadzenia trudnych - ważnych rozmów menedżerskich: rozmowy oceniające o charakterze korygującym i dyscyplinującym, rozmowy przekazujące niepopularne decyzje, rozmowy przełamujące opór przed zmianą, rozmowy motywujące, spotkania z zespołem

• Zasady budowania profesjonalnego wizerunku menedżera - tworzenie wizerunku eksperta i budowanie autorytetu
• Metody i techniki wywierania wpływu - wyrażanie własnego zdania, obrona swoich opinii i przekonywanie
• Metody i techniki wzbudzania zainteresowania, angażowania słuchaczy
• Metody planowania i przygotowania do prezentacji
• Stosowanie efektywnych struktur prezentacyjnych podczas spotkań biznesowych
• Posługiwanie się "językiem ciała" w celu podniesienia efektywności prezentacji - doskonalenie postawy, sposobu poruszania się, gestów, mimiki
• Metody kontrolowania własnych emocji, radzenia sobie z tremą i stresem podczas spotkań i prezentacji
• Metody radzenia sobie w trudnych sytuacjach podczas spotkań - technik odpowiadania na pytania, rozwiewania wątpliwości, katalog technik radzenia sobie z "trudnym" audytorium

• Przywództwo a kierowanie - rola zachowań liderskich we współczesnej teorii zarządzania zespołem
• Metody budowania wspólnych celów i wizji dla zespołów oraz tworzenie wspólnych norm i zasad
• Kształtowanie umiejętności przywództwa poprzez diagnozę swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju w obszarze zarządzania zespołem
• Ewolucyjna teoria przywództwa w praktyce
• Diagnoza i modelowanie poziomu rozwoju pracownika oraz efektywne narzędzia dostosowania stylu kierowania do poziomu dojrzałości pracownika
• Efektywność stylów przewodzenia
• Styl kierowania jako ważny czynnik wpływający na zaangażowanie i motywację pracowników
• Reguły precyzyjnego stawiania i skutecznego osiągania celów z uwzględnieniem stylów kierowania
• Zarządzanie wdrażaniem strategii
• Delegowanie jako ważny motywator i impulsu rozwoju dla liderów

• Efektywne zachowania lidera w sytuacjach konfliktowych
• Postawy społeczne wobec sytuacji konfliktowych
• Przyczyny powstawania konfliktów - koło konfliktów
• Etapy eskalacji konfliktu
• Sposoby diagnozowania typów sytuacji konfliktowych
• Strategie i metody rozwiązywania konfliktów
• Zarządzanie "trudnymi" współpracownikami
• Postawa asertywna w procesie rozwiązywania konfliktów
• Narzędzia i techniki wywierania wpływu w trudnych, konfliktowych sytuacjach, sposoby radzenia sobie z krytyką
• Strategie i techniki radzenia sobie z napięciem emocjonalnym w sytuacji konfliktowej

• Związek klimatu organizacyjnego z zaangażowaniem pracowników w organizację
• Zarządzanie wartościami w organizacji jako głównymi motywatorami do pracy - wartości i potrzeby jako czynniki motywacyjne
• Proces i zasady motywowania
• Katalog efektywnych narzędzi i technik budowania zaangażowania pracowników i sposobów motywowania pozafinansowego
• Zasady wytyczania celów rozwojowych dla pracownika stosowanych w zarządzaniu zespołem
• Metody rozwijania i doskonalenia pracowników - coaching, mentoring
• Zarządzanie Talentami a budowanie przewagi firmy na rynku - "odkrywanie i rozwijanie talentów" w organizacji
• Ustalanie programu rozwoju pracowników - budowanie ścieżek rozwojowych, ścieżki karier, nowe zadania, nowe role w organizacji

• Praktyczne metody planowania i organizowania pracy
• Rangowanie zadań, określania priorytetów
• Kontrolowanie nakładu pracy na poszczególne obowiązki w miejscu pracy
• Skuteczne metody usprawniania organizacji własnej pracy
• Kontrola monitorowania postępów w zaplanowanych działaniach
• Narzędzia pozwalające na stworzenie efektywnego systemu zarządzania czasem własnym i czasem współpracowników
• Analiza czynników wspierających umiejętność pracy pod presją czasu
• Identyfikacja i likwidowanie czynników zakłócających pracę
• Metody zwiększania efektywności osobistej oraz zmniejszenia poziomu stresu związanego z ilością zadań
• Metody pracy nad prawidłowymi nawykami i eliminowaniem podstawowych błędów organizacji czasu pracy
• Koncentracja aktywności i potencjału na tym, co istotne z punktu widzenia stanowiska pracy

• Rola zarządzania projektami dla spójnych działań ukierunkowanych na cel
• Charakterystyka myślenia projektowego
• Optymalizacja zasobów wykorzystanych podczas prowadzenia projektu
• Narzędzia podnoszenia jakości prowadzonych działań projektowych
• Zadania Lidera projektu oraz Członka grupy projektowej
• Kluczowe elementy planowania projektu
• Cechy efektywnej struktury i cyklu życia zespołu projektowego
• Skład grupy projektowej i role poszczególnych jej członków
• Formułowanie celów projektu
• Zespołowe opracowanie planu projektu: cele, kamienie milowe, zadania
• Identyfikacja potrzeb biznesowych interesariuszy projektu i skala ich wpływu na sukces
• Sposobu planowania i realizowania komunikacji w projekcie
• Przygotowanie koncepcji wdrożenia
• Etapy wdrożenia projektu i sposoby kontroli

• Metody zarządzania zmianą stosowane przez organizacje
• Metodyka przygotowania i wdrażania zmian organizacyjnych - kierowanie procesem zmian i projektowanie cyklu przewodzenia zmianą
• Proces przygotowania zmian - etapy w procesie zmian
• Etapy i prawidłowości wdrażania zmian ze szczególnym uwzględnieniem rodzajów oporu z jakim kadra kierownicza może spotkać się podczas swojej pracy
• Psychospołeczne bariery wprowadzania zmian w organizacji - metody rozpoznawania źródeł oporu wobec zmian oraz przezwyciężania oporu
• Identyfikacji indywidualnych i sytuacyjnych nastawień pracowników do zmian
• Budowanie zaangażowania pracowników w zmianę - typy zachowań pracowników w kontekście wprowadzania zmian
• Komunikowanie zmiany w zespole w sposób, który zwiększa poczucie akceptacji dla zmian

Organizacja

Szkolenia odbywają się w formie 2-dniowych sesji, w 15-osobowych grupach. Dla poszczególnych modułów zaplanowano:

• Rozwój Umiejętności Menedżerskich - 16 grup, 32 h, 150 uczestników
• Doskonalenie Umiejętności Menedżerskich - 8 grup, 48 h, 90 uczestników
• Profesjonalne Umiejętności Menedżerskie - 8 grup, 48 h, 90 uczestników

Łączna liczba dni szkoleniowych: 160. Zgodnie z założeniem projektu, liczba uczestników z jednej firmy nie może przekraczać 15% ogółu uczestników.

Harmonogram modułu I RUM

Harmonogram modułu II DUM

Harmonogram modułu III PUM

* WAŻNE! Kolorem niebieskim zaznaczono edycje, do których nabór został zakończony.

UWAGA! W związku z wyczerpaniem limitu miejsc dla uczestników projektu wykonujących pracę na terenie województwa mazowieckiego oraz osób wykonujących pracę na terenie całego kraju, których siedziba firmy znajduje się na terenie województwa mazowieckiego, rekrutacja dla osób spełniających to kryterium zostaje zawieszona z dniem 3 września 2010.

Cena szkolenia

I moduł - 525 PLN
II moduł - 795 PLN
III moduł - 795 PLN
Obejmuje nocleg (z pierwszego na drugi dzień zajęć), wyżywienie (obiady i przerwy kawowe oraz jedno śniadanie i jedną kolację) i merytoryczną część szkolenia. Może ulec nieznacznej zmianie w zależności od liczebności grupy.

Zgłoszenie na szkolenie

Etap I - Wypełnij kartę zgłoszenia on-line i poczekaj na potwierdzenie zakwalifikowania na szkolenie w wybranej przez Ciebie edycji. Informację od naszego pracownika otrzymasz w następnym dniu roboczym.

Etap II - Po otrzymaniu potwierdzenia pobierz i wypełnij umowę szkoleniową wraz z załącznikami. Dodatkowe informacje otrzymasz w e-mailu potwierdzającym zgłoszenie.

UWAGA! Warunkiem dopuszczenia do udziału w szkoleniu jest dostarczenie wymaganej dokumentacji oraz dokonanie opłaty w terminie 21 dni kalendarzowych po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia o przyjęciu na szkolenie, ale nie później niż na 7 dni kalendarzowych przed rozpoczęciem szkolenia.

Pomocne informacje

  Kwalifikator MSP

Kontakt

Anna Izdebska
aizdebska@irb.pl
Specjalista ds. projektów unijnych
tel. kom. 695221122
tel. 22 618 85 83 wew. 21